---

НЭП: Наведение Элементарного Порядка

Пошаговый план НЭП - Антикризисные мероприятия

Если в докризисные времена вы могли позволить себе довольно свободную систему управления бизнесом, то с началом кризиса падает спрос и нужно наводить порядок практически в каждом элементе системы.

Антикризисный курс создан в виде пошагового руководства по наведению порядка в наиболее важных инструментах управления.
Причем важно решить эту задачу максимально быстро! (за 1-2 недели) и подготовить площадку для решения смежных задач.

Понятно, что указанные сроки внедрения могут вызвать у вас недоверие, но именно в том и заключаются эксклюзивные методики помощи бизнесу БАРС.

Весь процесс внедрения мы пройдем вместе с вами!
Сразу после получения курса мы вместе наметим план внедрения и будем вам помогать его выполнить.

Курс состоит из двух частей, каждую из которых вы можете заказать как отдельно, так и вместе.

Первая часть курса - Анализ и коррекция существующей ситуации.

В первую очередь необходимо провести анализ всех бизнес-процессов для выявления возможных конфликтов и/или дублирования функций.

Вы получите все необходимые инструменты анализа и научитесь наглядно отображать бизнес-процессы. На освоение этих инструментов вы затратите всего 3-4 часа, а в результате получите инструмент, которым будете пользоваться постоянно и который навсегда ликвидирует неэффективные элементы вашего бизнеса, сэкономит ваше рабочее время и упростит систему управления.

За счет внедрения только этих инструментов в свою повседневную деятельность, вы освободите 2-3 часа рабочего времени и сможете заняться остальными задачами, которые до этого момента решались по остаточному принципу. Кроме того, вы сразу ощутите весомый экономический эффект.

Рассмотрим типичную ситуацию.
Допустим, что на предприятии пересекались функции маркетинга и рекламы. Иными словами, маркетингом занимались рекламисты, а рекламой - маркетологи. Мало того, что такое пересечение функций всегда провоцирует конфликты персонала, но и эффективность обеих функций при этом падает.

Если взять для примера небольшую фирму с доходом около 1 млн. руб., у которой примерно 10% выделялось на привлечение заказчиков, то есть 100.000 руб., то простое устранение дублирования функций даст экономию в 50.000 руб. ежемесячно.

Реальный экономический эффект на своей фирме вы сможете определить самостоятельно и принять решение о заказе антикризисного коучинга.

Забронируйте Бесплатную консультацию через Facebook!

Наш опыт внедрения этих инструментов как в малом, так и в среднем бизнесе показывает, что первые результаты вы сможете получить буквально за пару недель!

Вы можете заказать бесплатную консультацию и коучинг или попробовать все сделать самостоятельно и просто заказать руководство по НЭП.

Если вы еще не приняли решение о заказе коучинга или руководства по НЭП, то познакомьтесь с краткой версией НЭП в нашей рассылке и начните ВНЕДРЯТЬ приведенные там инструменты.

Получите Введение в НЭП!
и сразу начните внедрять.

Вторая часть НЭП - Увеличение продаж в кризисные периоды.

Более подробно эти инструменты рассматриваются в нашем специальном курсе ФОРСАЖ.
А в этом антикризисном руководстве вы получаете пошаговую инструкцию внедрения принципов эффективной рекламы и организации двухшаговых продаж.

Экономический эффект от внедрения этих инструментов еще более впечатляет, так как кроме снижения затрат на рекламу увеличивает количество постоянных заказчиков, которым вы будете продавать снова и снова.

Простое увеличение количества заказчиков на 10-15% и увеличение среднего чека на те же 10-15% дают увеличение доходов уже на 20-30%!
Если продолжить расчеты по приведенному в первой части примеру, то получится дополнительный доход в размере 100-150 тыс.рублей.

Разумеется, внедрение этих инструментов потребует большего времени, но за месяц-два вы их безусловно встроите в свою бизнес-систему и будете использовать постоянно.

Вторая часть курса в электронной форме (архив для скачивания - получаете сразу после оплаты) стоит 11.600 рублей.

Дополнительно вы бесплатно получаете 1 онлайн-консультацию (45 мин.).
Дальнейшее сопровождение вы можете получить в рамках программы коучинга или консалтинга.

Любые вопросы по курсу вы можете задать, написав письмо на наш email или по Skype: jokerink.

Вы также можете позвонить нам по телефону +420 776 818 030
с 9 до 17 часов по московскому времени.

Внедрение полученных инструментов с нашей помощью будет проходить достаточно быстро и просто!